Treball UweDesprés de la realitzaci

Treball Uwe
Després de la realització de l'exercici d’Hàbitat per a persones sense llar, ens proposem fer una avaluació del procés que s’ha seguit per a dur-lo a terme. El treball s’ha realitzat en equips que sorgiren espontàniament a classe, tot i que es van motivar per una certa afinitat. Es va disposar de vàries setmanes per a resoldre’l i, segons la meva opinió es va desenvolupar molt satisfactòriament. Ja des del principi ens vam organitzar les diferents tasques de forma que ens vam poder complementar molt bé i no carregar-nos de feina desigualment. Tot i això, vam tenir algunes errades i situacions que es podrien haver resolt molt millor. Per a veure-ho més clarament analitzem de forma exhaustiva el desenvolupament del treball analitzant els punts més importants que ha de complir un equip de treball que funcioni a la perfecció.
Confiança mútua
La confiança es basa en dos aspectes, la afectiva i la cognitiva. Respecte a la cognitiva hem percebre que els altres membres de l’equip disposen de les competències adequades per a la realització del projecte. A mesura que avançava el treball i les reunions vam poder comprovar com els altres membres de l’equip si que tenien prou coneixement de la matèria i que a més, ens complementàvem en moltes coses, fent que les competències globals de l’equip fossin més que suficient per a dur a terme el projecte amb garanties d’èxit. Per una banda la part tècnica de treballar amb persones en risc d’exclusió estava ben coberta. Per altra, la relació amb entitats afins per a establir col•laboracions amb l’administració i altres col•lectius també. La part pràctica d’organització interna i gestió de l’equip va resultar que la exercia a la perfecció un altre membre i la experiència en temes fiscals i legals per a la constitució de la associació la podia oferir jo. A més, ens hem passat informació que coneixíem o que hem trobat respecte a experiències similars al projecte que nosaltres estàvem plantejant. Això ha servit per capacitar-nos i per a enfortir les nostres competències. A partir d’aquesta informació compartida hem observat que entre nosaltres apreníem una mica de cada matèria, fent que cadascun dels components del grup tingués tota la informació que disposàvem els altres membres. Això també ha fet reforçar la nostra confiança cognitiva mútua.
En relació a la confiança afectiva, basada en els determinants de Schindler i Thomas , crec que els hem percebut notablement per la resta de membres de l’equip. Hem tingut integritat en la relació que s’ha establert, congruència amb els objectius comuns, lleialtat respecte al compromís adquirit i franquesa en la comunicació de les nostres opinions.
Comunicació espontània
Hem aconseguit crear un clima de treball honest i clar per a que qualsevol de nosaltres es pogués explicar obertament. Al principi, de totes formes, va costar que ens poguéssim obrir del tot, fent que, segons el meu parer, alguns dels membres no exposessin la seva opinió espontàniament. Això no va ajudar per a la resolució d’alguns conflictes i va fer que ens encalléssim en alguna part, però per sort, es va arribar ràpidament a un punt òptim de confiança que va permetre parlar amb total tranquil•litat de qualsevol tema. Així van sortir moltes idees noves que ens van fer arribar a conclusions molt creatives, segons la meva opinió, per a resoldre algunes complicacions que podríem tenir en el desenvolupament del projecte.
Recolzament mutu
En alguns moments en els que ens hem desanimat, sobretot al principi, quan no veiem clar com enfocar el projecte i trobàvem algunes diferències entre nosaltres hem aconseguit motivar-nos mútuament. També hem sabut trobar punts en comú i valorar els aspectes coincidents entre vàries idees aparentment oposades.
Com aspectes negatius, podria destacar que en algun moment de l’exercici ens havíem marcat algunes tasques a realitzar i, en el meu cas, havent gairebé resolt la meva part no vaig fer l’esforç de oferir la meva ajuda als altres membres del grup que potser la necessitaven. De totes formes, les tasques i els temps que ens vam anar marcant des del principi van ser prou abastables per tots nosaltres i vam poder arribar perfectament a complir els objectius que ens anàvem marcant.
Habilitat per al treball en equip
Segons el meu punt de vista tots els membres de l’equip hem demostrat que tenim una bona predisposició per a treballar en grup. Això no vol dir que tinguem automàticament habilitats per a treballar en equip. Crec que, en el meu cas hauria de treballar més la capacitat per a comunicar de forma constructiva i per a escoltar les opinions dels altres. Això fa que el resultat no sigui l’òptim ja que pot fer perdre algunes aportacions útils o pot bloquejar als altres a l’hora d’aportar solucions.
Tractament de las diferències
Crec que al final es va aconseguir crear aquest clima obert i espontani i això va permetre que disposéssim de varietat de punts de vista, fins i tot discussions obertes, que van enriquir el nostre resultat final. Així, un membre del equip proposava incloure només com a beneficiaris del programa a dones joves solteres amb fills al seu càrrec. Un altre membre del equip trobava que hauríem de beneficiar només a persones (independentment del sexe) que haguessin estat desnonades i que no tinguessin recursos per accedir a un lloguer. Es va trobar com a solució coherent abastar a tot el col•lectiu de dones en exclusió o en risc d’exclusió i vam concloure en no fer distinció entre les diferents maneres entre les que es pot estar arribar a estar en aquesta situació de risc. Això ens portava a tenir problemes després a l’hora d’identificar i valorar el nivell de risc d’exclusió en el que es podia trobar una dona per a accedir al programa, però ho vam resoldre decidint que seria la treballadora social, amb àmplia experiència en el sector la que valoraria en entrevista personal el grau de risc en el que es trobava cada cas en particular.
Comprensió i identificació dels objectius organitzatius
Hem pogut treballar de forma conjunta per a la realització d’un esborrany de projecte que ens motivava molt a nivell personal. Crec que l’objectiu el vam identificar clarament i vam saber estructurar-nos la feina per a aconseguir el resultat final. Tot i que podríem haver desenvolupat més alguns punts, vam visualitzar des del principi quina seria la nostra fita i després ens vam posar a treballar, tenint en compte els recursos disponibles per buscar maneres d’assolir aquest objectiu. Pel camí vam tenir que canviar moltes coses, ja que no era un objectiu fàcil. Si per una banda veiem que era relativament senzill involucrar a dones en risc d’exclusió que necessiten un allotjament, per l’altra ens trobàvem amb que les persones grans ens podrien resultar més complicades de motivar, sobretot per la desconfiança que pot generar una situació així. La solució de col•laborar amb serveis socials per a aquesta complicació ens va semblar la més adequada per a arribar al nostre objectiu.
Lideratge
Tot i que no teníem una figura de líder dintre de l’equip, si que vam percebre que en certs moments algú de nosaltres agafava el timó i feia que els altres ens deixéssim portar. Però va sorgir espontàniament i a més va canviar de persona diverses vegades. Aquesta situació crec que va ser molt natural i es va donar per l’anomenada confiança per coneixement, ja que els altres percebíem que l’experiència en determinats temes, donava una autoritat també per coneixement. Tot i això, no s’ha donat cap autoritat formal i s’ha funcionat més aviat de manera horitzontal i transparent. Ens hem pogut enfrontar a la resolució d’un problema complex de forma oberta. Com que hem vist que la resta de l’equip era competent i a més s’esforçava per a que es complissin els terminis marcats hem treballat de forma efectiva i, a més, molt a gust.
Per tot això considero que la nostra realització del treball va ser més propera a la forma de treballar com a equip de treball que no com a tan sols grup de treball.
Per arribar al nostre objectiu, no només vam compartir informació sinó que vam fer un desenvolupament col•lectiu del projecte arribant a consensos en els que, a vegades, totes les parts havíem de cedir una mica. Es van donar, en la meva opinió, unes sinergies positives que van fer que en els moments en que algun dels membres no podia assolir el treball encomanat altres persones de l’equip s’oferien a ajudar. En aquest cas, jo vaig rebre més ajuda de la que vaig oferir en un moment concret del treball.
Així hem comprovat com les responsabilitats que adquiríem respecte a la finalització del treball eren individuals però també col•lectives, posant tots de la nostra part per a que el treball sortís endavant. A més, les habilitats que té cadascun dels membres del equip potser per casualitat, ens han semblat molt complementàries. Els membres del equip que més dominaven el tema de treball amb persones en risc d’exclusió patien d’un desconeixement d’algunes eines de gestió interna que altres membres del grup podíem suplir. També en l’ús de les noves tecnologies que ens han facilitat la feina telemàtica i a més han servit per a que els que no les sabien fer servir, aprenguessin ràpidament amb el recolzament dels altres. Fins i tot ens hem trobat amb que la xarxa de contactes de la que disposàvem cadascun del membres es complementava molt bé per a les possibles necessitats futures del projecte, com per exemple en la part d’assistència legal, en la que cap de nosaltres es trobava còmode o en la de trobar un lloc físic per a situar la oficina d’atenció als usuaris i usuàries.
Potser ens ha faltat aprofundir més en alguns temes del projecte però ens hem pogut posar d’acord en cada moment del treball per apropar les nostres idees i fer que en sortissin solucions conjuntes molt millors.
Òbviament la perfecció no existeix, i trobem molts aspectes del nostre treball en equip que s’haurien d’haver solucionat abans i millor. Per

Resultados (español) 1:

treball uwe
Despres de la realitzacio de l'Habitat d'Exercici Llar un sentido por persones, proposem ens fer Que Una Avaluació del s'ha seguit por proces-Dur un terme una preocupación. treball equipa en el Que s'ha realitzat sorgiren espontaniament a classe, tot i Que es Una por CERTA válvula afinitat Motivar. es y de disposar Varía por Setmanes un resoldre'l i,segons opinio es la Meva y Molt satisfactoriament desenvolupar. ens VAM des ja del Principi organitzar tasques de forma Que les diferents i ens VAM Poder bebé Molt complementariedad no-nos de Feina desigualment carregar. i tot aixo, VAM tenir Que es situacions algunes errades i resolt haver podrien Molt Millor.per a veure-ho mes de forma exhaustiva clarament analitzem desenvolupament el mes del treball analitzant els despeje importants complir De que ha de treball Que sin equipar funcioni a la perfeccio.

Confianca Mutua Confianca es la basa en dos Aspectes, i la la afectiva cognitiva.respecte a La Que els cognitiva dobladillo percebre altres membres de l'equip disposen de les competencias adequades per a la del projecte realitzacio. Mesura avancava una cola El Poder Treball i les reuniones de VAM comprovar altres com els membres de l'equipar a si que de la Materia tenien i prou Coneixement un Mes que, en ens complementavem Moltes coses,Competencias globals fent Que les Mes que de l'equip Fossin un suficient por el projecte durante un terme d'AMB garanties salida. per una banda de la parte Técnica treballar AMB persones ben estava exclusio d'en coberta RISC. por Altra, la relacio entitats Afins AMB per a l'AMB establir laboracions ADMINISTRACIO col • i • lectius TAMBE altres col.practica la part d'Organització internacional de l'equip y Fiscales i gestio resultar exercia a la de Me perfeccio altre sin membre i la Experiencia en Temes i Legals constitucio per a la la de la Associació oferir jo podia. un MES, Passat informacio ens hem hem Que O que coneixiem Trobat respecte a vivencias similares al projecte Que Nosaltres estavem plantejant.AIXO SERVIT por hectárea y de Capacitar nep-i les NOSTRES un enfortir competencias. A PARTIR d'aquesta informacio Compartida dobladillo observat Que empre Una mica de CADA Nosaltres apreniem Materia, los componentes de la barra Fent cadascun Dels tota la del grup Tingues informacio disposavem de Que els altres membres. aixo TAMBE HÃ fet la Nostra Confianca reforcar cognitiva Mutua.
en relacio a la Confianca afectiva,Basada en de Schindler i els Determinantes thomas, crec Que els dobladillo percebut notablement per la resta de membres de l'equip. tingut integritat dobladillo en La Que relacio s'ha establert, AMB congruencia Objectius comuns els, Lleialtat respecte al Franquesa i en la adquirit compromis de les NOSTRES Comunicació opiniones.

comunicacio espontaniaDobladillo ONU Crear, aconseguit Clima de Treball i honestos CLAR por una cola es Contacto qualsevol De Nosaltres explicar obertament Pogues. al Principi, FORMES de los totalizadores, y su co-estrella poguessim Obrir del tot ens varilla, fent Que, parer el MEU segons, alguns dels membres ninguna opinio espontaniament exposessin la seva. AIXO y ajudar per a la resolució d'alguns conflictes y i fer en Alguna Que ens encallessim parte,Pero por suerte, y arribar it rapidament des una patada de despeje Optim de Confiança varillas y tranquilo AMB total de permetre parlar • qualsevol Tema de litas. Aixi sortir Moltes Furgón ens fer idees Que Noves Arribar a Conclusiones Molt creativos, segons La meva opinio, por un resoldre algunes complicacions podriem tenir En que el del projecte desenvolupament. Mutu recolzament

alguns momentos En que en els ens desanimat dobladillo, sobretot al Principi, el com enfocar no veiem CLAR projecte i trobavem algunes diferencies el entre-nos Nosaltres Motivar mutuament aconseguit dobladillo. TAMBE dobladillo sabut trobar despeje en comu Aspectes coincidentes Entre els i Valorar Varía aparentment oposades idees.
Com Aspectes negatius,podria destacar Que en algun momento de l'ens Exercici haviem marcat algunes tasques un realitzar i, en el cas MEU, havent resolt gairebe hay ningún vaig Meva parte oferir la Fer de l'esforc Meva Ajuda als altres potser membres del grup de Me necessitaven . de totes FORMES,tasques i els Que Les Temps des ens VAM Anar Marcant van servicio del Principi prou abastables por tots Nosaltres i VAM arribar perfectament un complir Poder Que els ens Objectius anavem Marcant. Habilitat per al Treball

segons equipan en El meu tots punt de vista els membres de l'equip dobladillo demostrat Que Una bona tenim un treballar en predisposicio por grup.aixo vol dir Que No tinguem automaticament un treballar en habilitats por equip. Que crec, en el mes treballar MEU cas De La capacitat hauria un COMUNICAR De-forma al por Constructiva i dels altres a escoltar les opiniones. aixo resultat fa Que el Que No Sigui l'Optim ja fer perdre algunes pote bloquejar als o utils aportacions altres a L'hora d'Aportar solucions.
Tractament De Las diferencies
crec Que al final, es Crear, aconseguir aquest Clima Obert y yo espontani i aixo y permetre disposessim de varietat de Que Vistas de patadas de despeje, aletas discusiones Obertes i tot, el Que van enriquir definitiva resultat NOSTRE. Aixi, sin membre del proposava incloure equipar un nomos com beneficiaris una dones del Programa al seu joves solteres rellenos carrec AMB.sin altre trobava membre del equip una varilla hauriem nomes De benefi persones (independentment del sexe) haguessin estat Que Que no tinguessin desnonades i Recursos per accedir un lloguer un.es y com trobar una coherente SOLUCIO abastar un tot el de Dones col • lectiu o en en RISC exclusio exclusio i VAM concloure d'en fer sin distincio entre les diferents maneres es Que entre les arribar una olla de Estar Estar en RISC aquesta Situacio.ens aixo Despres portava un tenir problemes d'IDENTIFICAR a l'hora de risc Nivell i Valorar el d'en el Que es exclusio trobar podia per una dona un accedir al Programa, Pero Que seria ho la VAM resoldre decidint treballadora, Amplia AMB sociales Que la Experiencia en el sector valoraria personal Entrevista en el Que el Grau de risc en cas es en CADA trobava Djo.
i Identificació dels comprensio organitzatius Objectius
dobladillo pogut treballar Conjunta per a la forma de realitzacio esborrany d'un projecte de Que ens motivava nivell un Molt personal. Que el crec l'objectiu clarament i VAM VAM IDENTIFICAR Estructurar-nos de sable a la Feina per aconseguir el resultat final. tot i Que mes podriem haver desenvolupat alguns punts,VAM visualitzar des del Principi seria la Quina Nostra Fita i ens VAM posar un treballar Despres, tenint els Recursos DISPONIBLES en compte d'assolir por Buscar maneres aquest objectiu. pel Camí VAM tenir canviar Moltes coses Que, Que No era sin ja objectiu facil. per banda Una era si que veiem relativament senzill involucrar un RISC Dones d'exclusio Que es Allotjament necessiten un,AMB per l'Altra trobavem ens ens Que les persones grans podrien resultar complicades de mes Motivar, sobretot desconfiança por La Que Una Situacio Aixi Generar un bote. • laborar SOLUCIO Col de la AMB por socials SERVEIS y semblar una aquesta complicacio ens per a la Mes adequada arribar NOSTRE objectiu al. Lideratge

tot i Que Una ningún teniem dintre Figura de lider de l'equip,VAM Que si que es certs percebre momentos Nosaltres agafava Algu De que el Timo feia i els altres ens deixessim portar. Pero y sorgir espontaniament MES y canviar ia de diverses vegades persona. aquesta Situacio de Que crec y servi naturales i es y DONAR Molt per l'anomenada Confianca por Coneixement, ja Que els altres percebiem Experiencia En que l'determinantes de tipo Temes,Donava TAMBE per una Autoritat Coneixement. i tot aixo, Donat s'ha hay límite oficial Autoritat i s'ha funcionat Manera de mes aviat i horitzontal transparente. ens hem pogut resolucio enfrontar a la forma d'un Problema complejo Oberta de. com hem vist Que resta de Me era de l'equip un ia Competente Mes que es s'esforcava complissin els por terminis marcats dobladillo treballat de forma Efectiva i,una economía de mercado, un Molt ráfaga.
per tot aixo considero de Me Nostra realitzacio treball y servicio del mes de treballar propera a la forma de treball com equipar una cola com no SOLS grup de treball un bronceado.
por arribar al NOSTRE objectiu, no Sino Que compartir informacio nomes VAM VAM desenvolupament fer des col • projecte arribant un Consensos lectiu del Que en els, a vegades, totes les partes de cedir haviem Una mica.DONAR van Es, en La meva opinio, positivos unes Que van sinergias fer En que els membres momentos En que no hay dels algun assolir podia el treball encomanat altres persones de l'equip s'oferien un ajudar. aquest en cas, jo vaig rebre Ajuda de la Mes que en un moment vaig oferir concret del Treball.
com hem Aixi comprovat Que les responsabilitats adquiriem finalitzacio respecte a la del Pero Treball Eren TAMBE col • Individuos lectivas, tots posando de La Nostra parte por una cola el treball Sortis Endavant. un MES, habilitats de Que les membres Del dels caen cadascun equipar potser por casualitat, ens complementarios Molt de han Semblat.els membres equipan del Mes que el Tema de treball AMB dominaven persones d'en RISC exclusio desconeixement patien d'un d'eines algunes altres membres De que gestio interna del grup podiem suplir. EE.UU. TAMBE en l'ENS De que les Noves TECNOLOGIES facilitando la han han Feina telematica ia Mes que els Servit por una cola no les Sabien fer SERVIR, aprenguessin rapidament EL dels altres recolzament AMB.ens i tot dobladillo aletas Trobat AMB de de Me xarxa contactes de La Que es membres del disposavem cadascun bebé Molt complementava per a les possibles futuros necessitats Del Projecte, com en la part d'Exemple por assistencia legal, en La Que Es Cap de Nosaltres trobava comode o en La De Un trobar Fisic Lloc per a la Oficina d'atencio situar i als usuaris usuaries.
ens ha faltat aprofundir potser alguns Temes DEL MES baño ens hem Projecte en Pero pogut posar Acord d'en CADA del Treball momento apropar por fer i de Que les idees baño NOSTRES sortissin solucions conjuntes millors Molt.
Obviament La existeix perfeccio no, i trobem Aspectes Molts NOSTRE treball del Que en s'haurien d'equipar Abans i haver solucionat Millor. por